Ökad konkurrenskraft
En komplex omvärld för med sig högre krav på flexibla företag präglade av individuella lösningar. För att nå lönsamhet är det därför viktigare än någonsin att företagen kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare som skapar värde.
Utifrån sina unika förutsättningar måste varje företag ta hänsyn till varje enskild medarbetares sätt att utföra sitt arbete. Genom att ta tillvara all kompetens ökar företagets konkurrenskraft. Lönesättningskriterier som är kopplade till företagets verksamhet är ett av företagsledningens strategiska verktyg.
Vad betyder lönen?
Lönen är viktig för både företag och medarbetare. I tjänsteföretag är lönekostnaden ofta den största investeringen. Lönen bidrar till att företaget kan rekrytera och behålla rätt kompetens och rätt använd utgör den en drivkraft för goda insatser, kompetensutveckling och innovation i företaget. Lokal och individuell lönebildning är en förutsättning för att företaget ska kunna bedriva ett aktivt lönearbete som leder till att både företaget och medarbetarna utvecklas.
Vad är en lönepolicy?
En lönepolicy är en skriftlig dokumentation där företagets affärsidé knyts samman med belöningssystemet. Den ska även innehålla en beskrivning av löneprinciper och lönebildningsprocess. Lönepolicyn måste vara väl känd av alla medarbetare och chefer.
En lyckad lönepolicy är tydligt kommunicerad. Öppenhet skapar goda förutsättningar för att medarbetare och chefer upplever lönesystemet som rättvist. Ju enklare systemet är ju lättare att kommunicera och hantera.
Vad är en lönebildningsprocess?
En lönebildningsprocess är när överenskomna mål och uppnådda resultat ger en förändring av lönen. Lönesättningskriterier kan vara faktorer som samarbete, flexibilitet och engagemang. Det är viktigt att policyn premierar det som är viktigt för företagets framgång, stimulerar medarbetarnas utveckling, är väl kommunicerat och förankrad hos medarbetare och chefer och är enkel att förstå och hantera.
Löneprocessen bygger på samtal mellan chef och medarbetare. Om samtalen kallas medarbetarsamtal, planeringssamtal, utvecklingssamtal eller målsamtal har mindre betydelse. Det viktiga är att genomföra strukturerade och väl förberedda samtal. På detta sätt blir lönen blir en del av återkopplingen.
Om Almega
Almega är tjänsteföretagens organisation. Vi är Sveriges största arbetsgivar- och branschorganisation för tjänsteföretag; vi är en förbundsgrupp som har cirka 9 200 medlemsföretag med sammanlagt 420 000 anställda i ett sextiotal olika branscher.
För Almegas medlemmar, är medarbetarna den största tillgången och den största investeringen. Det är genom medarbetarnas goda arbete och utveckling som tjänsteföretaget utvecklas. Lönebildningen är den viktigaste drivkraften för denna utveckling. Därför tror Almega på individuell lönesättning, inom vilket enskilda individers arbetsinsatser kan definieras, uppmärksammas och belönas.
Har du frågor om kampanjen eller lokal lönebildning?
Kontakta gärna Almegas informatör Karin Bäcklund för mera information och svar på dina frågor.
Karin Bäcklund
Informatör
E-post: karin.backlund@almega.se
Tel: 08-762 68 82
Mobil: 070-345 68 82
